Organisatieadvies
Het doorlichten van de interne organisatie
Wij als moderne organisatieadviseurs zien niet alleen de sociaal-psychologische aspecten binnen een organisatieverandering, maar onze adviezen zijn ook onderlegd met institutioneel economische analyses en management control in de moderne zin om onze cliënten van dienst te kunnen zijn.
Dus ook de veranderingen in de economie en de implicaties daarvan binnen uw organisatie worden in onze analyses meegenomen.
De onderstaande richtlijn/werkwijze zal als leidraad dienen om te komen tot implementatie van de uitgewerkte strategieën ten behoeven van de organisatie.
- In kaart brengen van de huidige interne situatie;
- in kaart brengen van de huidige externe situatie;
- analyse van de totale situatie;
- vaststellen van de huidige situatie;
- vaststellen van toekomstbeeld;
- planning en uitvoering.
HR-Intelligence
Zeker wanneer de HR functie op diverse plekken in organisaties is belegd, dient de centrale afdeling HR juiste cijfers en optimale managementinformatie aan te kunnen bieden. Het geeft zowel de afdelingshoofden als het centrale management de mogelijkheid hun strategie en voortgang te toetsen en bij te stellen. Om bedrijfskundige waarde te hebben, moet informatie uitgedrukt worden in kengetallen die iets over de prestaties van een afdeling of organisatie zeggen. Hiervoor dient de organisatie over een goed meetsysteem te beschikken, waar wij u in kunnen ondersteunen.
Daarmee kan HR de toegevoegde waarde leveren aan de totale organisatie.
Naast het geven van informatie kan HR-Intelligence meedenken over de doelstellingen die binnen de afdeling / organisatie worden gelegd. Hierbij spreken we over stuurgetallen die alleen waarde krijgen als de kengetallen bekend zijn of bekend kunnen worden.
