Training en coaching
Een coach betrekt in zijn coachingstraject niet alleen de manager (de gecoachte), maar ook diens leidinggevende en de werkomgeving van de manager. Bovendien is het voor het slagen van het coachingstraject van groot belang dat de coach aansluiting vindt bij de persoonsdynamiek van de gecoachte. Alle aspecten komen bij het coachingstraject aan de orde binnen de organisatie- en persoonlijke managementsamenhang.
Een effectief coachingstraject bestaat uit zes gesprekken met tussenpozen van drie of vier weken. We werken stap voor stap aan het bereiken van je doelen.
Je vindt nieuwe oplossingen welke toepasbaar zijn in het dagelijkse werk.
Onderdelen:
- analyse van de huidige situatie;
- keuzes maken voor de toekomst;
- planning, organisatie en zelfsturing;
- gericht versterken van kwaliteiten op het gebied van persoonlijkleiderschap, sociale vaardigheden en emotionele intelligentie.
Als gevolg van onze geïntegreerde aanpak komt de manager en zijn omgeving gerichter tot effectiviteit. Uit de praktijk blijkt dat de combinatie van persoonlijk coachen en aanpassingen in de omgeving tot blijvende resultaten leiden.